Kako to rade Japanci?
25.11.2007 | Objavio Mate Rebić pod Zakoni i propisi |
U mnogim zemljama nastoji se stimulirati energetska učinkovitost na razne načine, od subvencija, zakonskih propisa, marketinških kampanja itd. U Japanu se za stimuliranje energetske učinkovitosti koristi potpuno drugačiji model. Umjesto da se postavlja minimum energetske učinkovitosti njihov model “Top Runner Program” pronalazi one najefikasnije na tržištu te njihove rezultate promiče ga kao standard u sljedećih nekoliko godina.
Ovaj program je razvijen 1999. godine i odnosi se na opremu u rezidencijalnom, komercijalnom i transportnom sektoru. Kao takav postavlja standarde po kategorijama od TV uređaja do automobila. U svakoj od kategorija najučinkovitiji model se postavlja kao standard za sljedeće 4 do 8 godina. U zadanom periodu svaki proizvođač mora osigurati prosječnu učinkovitost svih svojih proizvoda u toj kategoriji sa minimumom predstavljenim najučinkovitijim uređajem u početnoj godini. U većini slučajeva standard je predstavljen rasponom brojki koje ovise o fizičkih karakteristika proizvoda, kao npr. težine automobila. Na ovaj način Japanci nemaju potrebu za uklanjanjem neučinkovitih uređaja sa tržišta a osiguran je i razvoj učinkovitijih modela kao odgovornost samih proizvođača. Pošto se neučinkoviti uređaji ne povlače sa tržišta razvijen je sustav označavanja proizvoda koji neučinkovite označava sa narančastom za razliku od učinkovitih koji se označavaju zelenom da bi se potrošačima pružila velika razina informacija o proizvodu.
Standardi se određuju na razini komisija sastavljenih od proizvođača, znanstvenika i udruga potrošača koristeći strogo definirane procedure. Uz strogo definirane principe razvijeni su i modeli kojima se pojedini proizvodi koji nemogu ostvariti zadane standarde a neophodni su na tržištu zbog velike potražnje stavljaju u posebne kategorije. Isto tako mogu se razgraničavati kategorije za skupe jako učinkovite uređaje od onih reletivno jeftinijih i neučinkovitijih. Na taj način se ne ograničava izbor potrošača. Kako znamo da je u Japanu jako izražen korporativni ponos mnoge kompanije će uložiti dodatni trud da ispune zadane standarde kako ne bi došli u situaciju javnog objavljivanja neuspješnog savladavanja zadanih standarda.
Iako je program u Japanu donio odlične rezultate u ostalim dijelovima svijeta se ne odlučuju tako olako promijeniti način razmišljanja o promicanju energetski učinkovitih uređaja i opreme.