Energetska učinkovitost i „Performance Contracting”

Kada netko želi investirati u rekonstrukciju svog objekta ili energetskog sustava, na način da se drži principa energetske učinkovitosti i po mogućnosti da mu se ukupna investicija barem dijelom vrati iz ostvarenih ušteda u energiji, ima više opcija.

Jedna je opcija da se sam uhvati u koštac sa projektom, angažira stručnjaka koji će reći što treba napraviti, sam osigura financiranje, pa pronađe nekog tko će mu to sve fino projektirati, pa će lagano u borbu sa procedurama dobijanja raznih dozvola, pa će od proizvođača do proizvođača da izabere opremu, pa onda izabere izvođača radova i nada se da će sve proći u najboljem redu.

Druga opcija je da se dio ovih procedura prepusti jednoj tvrtki koja se specijalizirala u navedenom području i to po sistemu ključ u ruke, gdje će mu se u biti ponuditi paket usluga izvođenja radova i nabavke opreme. Drugi dio poput osiguravanja financiranja, dijela razvoja projekta vezanog uz projektiranje i nadzor mora osigurati sam.

Treća opcija je se posao prepusti tvrtki koja će preuzeti kompletan projekt od razvoja, financiranja, izvedbe i na kraju do garancije učinka tj. ušteda. Razvoj projekata energetske učinkovitosti po ovom trećem scenariju u svijetu je poznat kao Performance contracting, ugovaranje projekata energetske učinkovitosti prema učinku ili ESCO princip razvoja projekata (tako ćemo ga mi zvati).

Ugovaranje projekata energetske učinkovitosti prema učinku u biti je ključna karakteristika ESCO kompanija i glavna stvar koja je pokrenula razvoj ESCO kompanija i zbog čega je njihova usluga, već skoro 30 godina, tako privlačna. O čemu se radi?

Varijacije na temu postoje ali generalno gledajući ugovaranje prema učinku sadrži nekoliko glavnih obilježja:

1. ESCO kompanija pronalazi što nije u redu sa vašim sustavom i idetificira prilike za poboljšanja
2. ESCO kompanija priprema poboljšanja od planiranja, projektiranja i proračuna pojedinih varijacija
3. ESCO kompanija osigurava financiranje projekta
4. ESCO komapnija izvodi projekt u većini slučajeva zajedno sa svojim podizvođačima za svaku od pojedinih mjera
5. ESCO kompanija garantira ostvarivanje rezultata, tj. ostvarivanje ušteda koje će u konačnici kroz određeni vremenski period otplatiti investiciju od strane ESCO kompanije.

U najboljem slučaju tada se klijentu pruži cjelokupni paket usluga što uključuje:

1. Financiranje i osiguranje
2. Vođenje projekta
3. Projektiranje i inženjering
4. Izvedba
5. Mjerenje, verifikacija i održavanje

Kao što vidimo ugovaranje prema učinku u biti je sveobuhvatan pristup razvoju projekata energetske učinkovitosti gdje se ukupna investicija vraća iz ostvarenih ušteda garantiranih od strane ESCO kompanije. Ugovaranje prema učinku teoretski je defirano kao win-win situacija dok se u praksi mogu pojaviti problemi ukoliko klijent nije dovoljno upoznat sa načinom djelovanja temeljnih principa ovog pristupa. Da bi se problemi sveli ne minimum, na razvijenim tržištima kao što je SAD ili Kanada, lokalne i državne vlasti zapošljavaju konzultante za pomoć pri radu sa ESCO kompanijama kako u projektima sa državom tako i ostali poslovnim subjektima. Na taj način pomažu bržem razvoju projekata jer se najviše vremena u razvoju projekata po ovom principu gubi na objašnjavanje principa, što zbog nerazvijenosti tržišta, što zbog manjka informiranosti.

Zbog toga je važno kod odabira ESCO kompanije za vaš projekt činiti to prema određenim pravilima i temeljeno na iskustvu iste komapnije. Glavne igrače na tržištu sigurno ćete prepoznati po njihovoj kvaliteti. Ne morate se bojati ulaska u projekt sa ESCO kompanijama jer ćete već u startu razvoja projekta imati priliku uvjeriti se u rad i kvalifikacije onih koji rade za vas. O specifičnostima, rizicima, načinima kontrole i odabira ESCO kompanija drugi put.

Literatura:

Waltz, J. P. (2003). Management, measurement and verification of performance contracting.